Mi a baj az ösztönös cégvezetéssel? 2.0

Miért érdemes eljönnöd?

1.

Megtudhatod, mire jó egy BI (üzleti intelligencia) szoftver, és hogy segítségével miként teheted hatékonyabbá vállalkozásod úgy, hogy pusztán meglévő adataidból nyersz ki információkat.

2.

Megmutatjuk Neked, milyen fázisai vannak a cégvezetésnek, Te melyikben vagy jelenleg, illetve, hogy hova kell eljutnod ahhoz, hogy megőrizd versenyképességed.

3.

Garantáltan hallani fogsz olyan gyakorlati példákat, amelyeket Te is alkalmazni tudsz már a következő munkanaptól, mi több, rövid időn belül az árbevételedben is mérhetővé válik.

4.

Az előadások között és után kötetlen beszélgetésre nyílik lehetőséged az előadókkal, amikor szabadon megvitathatjátok, mi is a megoldás saját céged problémáira, kihívásaira.

Kinek szól a workshop?

Cégvezetőknek

akik kevesebb HR problémát és több profitot szeretnének, és min. 500 millió Ft éves árbevétellel rendelkezik a cégük, mert egyrészről az ő problémáikról és azok megoldásáról fog szólni, amely minimum ekkora árbevétel esetén képes 1 év alatt többszörösen megtérülni.

Kontrollereknek, gazdasági vezetőknek

akik szeretnék eredményesebben végezni a munkájukat úgy, hogy sokkal kevesebb manuális feladatuk legyen, és több idejük jusson a valódi elemzésekre, stratégiák kitalálására, tendenciák előrejelzésére.

A WORKSHOP TEMATIKÁJA

1. Miben jobbak a német kkv-k magyar társaiknál?

Mi a legfőbb különbség egy német és egy magyar középvállalat vezetője között?
Mi a megoldás a munkaerőhiányra?
Mi a megoldás a bérek kifehérítésére?
Mi a megoldás a forgótőke hiányára?
Mi a megoldás a kapacitások hiányára?
Mi a megoldás a cégvezető-tulajdonos kivonására a napi, operatív ügyekből?

2. Cégvezetés 1.0

Mikor hatékony és mikor nem az ösztönös döntés?
Mi az a komplexitás plafon?
Hol veszíti el a legtöbb pénzt a magyar cégek többsége?
Miért dupla a gépkihasználtság a német cégeknél a magyarokhoz képest?
Egy olyan gyártó cég története, aki már 30%-al a piaci bérek alatt fizetett és a tulajdonosnak sem volt már profitja, mi volt a kiút?

3. Cégvezetés 2.0

ERP és Excel, meddig fokozható a bonyolultság?
Miért akadály a külső könyvelő a termelékenyeség növelésben?
Lehet, hogy a legnagyobb ügyfelednek valójában veszteségesen gyártasz? Hogyan győződhetsz meg róla?

4. Cégvezetés 3.0

Mi van az Excel erdő után? Egyáltalán mi a határa a bonyolultság növelésének?
Hogyan lehet a kontrollt drasztikusan megnövelni az alkalmazottak, a vevők, a készletek és a pénz felett?

5. Cégvezetés 4.0

Hogyan segíthet a mesterséges intelligencia növelni a termelékenységet?
Mi az a prediktív analitika, és hogyan segíthet a termelékenység megnövelésében?
Marketing, értékesítés, készletkezelés, toborzás és milyen területeken növelheti a hatékonyságot az MI?

6. Példák, esettanulmányok

Egy 2 mrd-os pékség története, hogyan spóroltak meg 100 milliót évente az MI használatával?
Egy 1,5 mrd-os gyártó cég története, akinek az 1 mrd-os multi ügyfeléről kiderült, hogy veszteségesen gyártanak neki!
Transzparencia és hozadékai – komplex értesítési rendszer
Projekt alapon működő vállalkozások komplexitásának kisimítása

A résztvevők száma korlátozott, így érdemes időben regisztrálnod!

Már csak ennyi időd maradt ezt megtenni:

Nap

Óra

Perc

ELŐADÓK

Kelkó Tamás

a KELKO Consulting ügyvezetője, szervezetfejlesztő

A 1993 óta több mint 1000 cégnek dolgozott, ez alatt hihetetlen sok mindent látott a gyakorlatban működni és nem működni. 1999 óta kizárólag magyar kis- és középvállalkozásoknak segít leküzdeni a növekedés és fejlődés során fellépő akadályokat, útmutatásával számos ügyfele ért el 2-6x növekedést pár év alatt (pl. Food Express, Biopont, Manna Natúr Kozmetikum, Számlázz.hu). Mára már 10 felett van azon cégek száma, akik kiszabadultak az egykezes irányításból, és sikeresen értékesítették is vállalkozásukat (pl. Gulliver, STUDIOtech, Sprinter Futárszolgálat, JátékNet.hu).

Tőkés Kristóf

a Dyntell Magyarország Kft. senior BI tanácsadója

3 éve erősíti a Dyntell üzleti intelligencia csapatát, már az első perctől tanácsadóként. Ahogy vallja: az információ annál nagyobb érték, minél előbb kerül a birtokunkba. Ebben pedig – ahogy annak több önálló projektje is záloga (pl. Nyír-Chem Kereskedelmi Kft., HE-DO Kft.) valóban utánozhatatlan egy BI rendszer: kiváltja az ERP időigényes folyamatait és fejlesztéseit, mialatt megoldást nyújt a szigetrendszerek állandó problematikájára is. Iparágtól függetlenül időt és költséget spórol meg, mindezt úgy, hogy a jövőre nézve is testreszabható marad. Saját bevezetései mellett aktívan vesz részt a Dyntell meglévő ügyfeleinek újonnan felmerülő igényei megvalósításában (pl. F.M.F. Fém- és Műanyagfeldolgozó Kft., Duocor Ipari Bt., Columbus Klíma, Profi Tető, BLUEMED Kft.), valamint BI rendszerünk amerikai piacon történő bevezetésében is.

Az előadás részletei



Hotel Continental, Buda-Pest terem

1074 Budapest, Dohány utca 42.



Parkolás

Legközelebb a Blaha Lujza téren lévő fizetős parkolóban



Megközelítés

A Dohány utca a Blaha Lujza tértől egy utcányira található a Nyugati tér felé (egyirányú), a hotel a Blaha Lujza tér magasságában helyezkedik el



Előképzettség

Nem szükséges, viszont bármilyen kontrolling tudás előnyt jelent



Időpontja

2019. szeptember 19. csütörtök

}

Program: 9:00 - 12:00

9.00-9.05 – Salga Péter köszöntője (CEO, Dyntell Software)
9.05-10.00 – Kelkó Tamás (CEO, KELKO Consulting, szervezetfejlesztő): Miben jobbak a német kkv-k magyar társaiknál? A cégvezetés 4 szintje
10.00-10.20 – Kávészünet, kötetlen beszélgetés az előadókkal (kávé/tea, üdítő/ ásványvíz, édes/sós aprósütemény)
10.20-11.30 – Tőkés Kristóf (Senior BI tanácsadó, Dyntell Software): Példák, esettanulmányok ismertetése
11.30 -12.00 – Kötetlen beszélgetés az előadókkal



Típusa

Kislétszámú (max. 40 fő), előadás és esettanulmányok

Júliusi workshop

Júliusi workshopunk résztvevői teljes áttekintést kaptak arról, hogy a cégvezetés egyes korszakai milyen kihívásokat vetnek fel, egyúttal milyen megoldásokkal kecsegtetnek a hazai KKV-k számára ahhoz, hogy behozhatatlan előnyt szerezzenek a piaci versenyben, pusztán adataik elemzésével. Konkrét, gyakorlati eseteken keresztül vettük nagyító alá, hogyan térül meg számokban is a BI rendszer, egyúttal miként biztosít automatikus kontrollt az alkalmazottak, a vevők, a készletek és a pénz felett.