A SCADA Kft. elsősorban a céges projektek eredményességének mérésére használja a BI-t.
Példaként néhány kiemelt alkalmazási terület:

• Befejezetlen termelés meghatározása a folyamatban lévő projektek esetén.
• Projektelemzés, adminisztrációs problémák dashboard a Dyntell ERP rendszerébe helytelenül, vagy hiányosan rögzített bejövő számlák esetén, megelőzve ezzel, hogy adott projekt esetén hamis információt adjon a rendszer.
• Dolgozók munkaidő-nyilvántartása (túlórák, lecsúsztatott túlórák): a munkaidő elszámolását több riasztás, elemzőtábla (pivot) és táblázat is segíti. A riasztások által a BI rendszer felhívja a figyelmet az adminisztrációs hibákra, így azok rövid időn belül javíthatók.

A SCADA Kft. esetén a Dyntell Bi legnagyobb szerepe a kontrollálásban áll: nem kell keresgélni az adatok között, hiszen a rendszer nyomban kiadja a hiányosságokat.

A leghasznosabb információkat a felső vezetés számára adja át a BI rendszer Projekt információk és Vállalati eredmény dashboard formájában. Utóbbi jeleníti meg a fentebb említett részlegek bevételeit és ráfordításait az egyes projektek tekintetében, melyet a vezetői irányítópulton helyben össze tudnak kötni a könyvelésben megjelenő adatokkal, így egy újabb kontroll pontot nyújtva a cégvezetés számára.
A pénzügyi részleg használja a Könyvelési bizonylatok tételei elemzőtáblát, amely hasonló szempontok alapján strukturálja a könyvelésben megjelenő értékeket. Ez a pivot tábla és a Komplex vállalati eredmény nézet került fel egy dashboardra, amely vizsgálja a táblázatok bizonyos sorainak egyezőségét. Eltérés esetén a BI figyelmeztet, hogy az adott pont beavatkozást igényel.
Mindezek által a rendszer automatikus kontrollt ad a döntéshozók számára, minden hiányosságra időben hívja fel a figyelmet.

A riasztásokat heti szinten, a projektköltségek megoszlását ritkábban, leginkább az adott projekt zárásakor. Minden más esetben havi, illetve negyedéves szinten.